29 Mar 2024
Home
×
Login Area
Tentang LKK
Struktur Organisasi
Keanggotaan
Program & Layanan
Agenda Kegiatan
HS CODE & Tarif Pabean
Peta Logistik
Tips
Peraturan Pemerintah
×
User ID/Email

Password

Register    Forgot Password
×
Operator/Agency/vessel name/voyage
Jadwal Kapal
Port Asal :
Port Tujuan :
 
×

PENDAFTARAN
No KADIN
Perusahaan*
Alamat *
 
*
Kode Pos
Telepon *
HP/Seluler
Fax
Email
Website
Pimpinan
Jabatan
Personal Kontak
Bidang Usaha
Produk/Jasa *
Merek
ISIAN DATA KEANGGOTAAN ONLINE**)
Email
Nama lengkap
Password
Retype Password
Code ==> Verify

*) Wajib diisi
**) Diisi jika menghendaki keanggotaan Online.

×

Reset Password!

*)


*) Alamat email sesuai dengan yang tercantum di profil Account.
×

 
LKK KADIN DKI JAKARTA
FREE CONSULTATION, REGISTER NOW !
Supported by
KADIN DKI JAKARTA
 

Kumis Logistik Kejar Omset 250 M - 30 Dec 2016

CustomsJakarta.com, Jakarta - Direktur Utama PT Kurnia Mitra Selaras (Kumis Logistik) Didiek Hendraleka, menargetkan omset hingga Rp 250 miliar pada 2019 mendatang, atau naik lebih dari dua kali lipat dibanding target pada 2016 sebesar Rp 120 miliar. Hingga September 2016, pendapatan perseroan telah mencapai Rp 80 miliar. Tahun 2013, omset mereka hanya Rp 64 miliar.

Didik mengatakan, logistik merupakan bidang yang masih luas untuk digarap. Hanya saja, mereka mesti siap menghadapi berbagai tantangan. Seperti, regulasi transportasi yang terus disempurnakan. Infrastruktur juga masih kendala meski pemerintah berusaha keras menggenjot pembangunan infrastruktur.

 “Ketersediaan infrastruktur, dalam hal ini jalan menjadi kendala bagi kami. Kami harus mengoptimalkan infrastruktur yang ada melalui sistem kontrol terpadu. Kami juga harus terus meningkatkan kekuatan dari sisi teknologi pendukung logistik seperti GPS tracking,” kata dia.

Oleh karena itulah, Kumis Logistik terus melengkapi jumlah armadanya yang saat ini berjumlah 350 truk yang dimiliki sendiri. Perseroan juga tak henti meningkatkan kualitas sumber daya manusia dengan menggelar beragam pelatihan, terutama untuk petugas di lapangan seperti pengemudi, pemantau, dan lainnya. Pelatihan digelar selama tiga pekan baru mereka siap menunaikan tugas.

“Kami juga sedng menyiapkan warehouse di Bekasi, Jawa Tengah, dan Surabaya yang akan dilengkapi dengan teknologi warehouse system untuk mengontrol arus keluar-masuk barang. Ini adalah salah satu komitmen kami untuk terus meningkatkan layanan lewat upating system,” kata dia.

Menurut dia, perseroan juga mesti jeli mengembangkan usaha ke berbagai segmen pasar yang potensial. Misalnya, pengelolaan car carrier dan car towing di bawah anak perusahaan PT Artindo Nusa Graha. Tak heran, mereka sudan berhasil melayani perusahaan besar seperti Astra Otomotif, Grup Kawan Lama, Unilever, Andalan Furnindo, Inoac, dan Fujiseat.

 

“Kecenderungan pola bisnis dari perusahaan manufaktur maupun consumer goods untuk lebih fokus pada core businessnya, yaitu Cost Reduction Storage area dan keakuratan sistem distribusi,” kata dia. (Ist/Swa)